Не надо путать team lead и tech lead.Team lead скорее административное, чем техническое. Данный материал открывает цикл «Карьера в IT», посвященный описанию разных профессий внутри сферы разработки ПО. В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры — позиции team lead.
Что тоже очень характерно для апологетов «единой проектной команды» замкнутого на единого господина типа «вассал моего вассала не мой вассал». Объяснит особенности функционирования и методы воздействия больших и малых систем. Must-read для специалистов, которые работают с важными бизнес-задачами. Взаимодействие с этими группами поможет TeamLead’у обеспечить успех проекта и его команды. Сhief Technology Officer (CTO) – продвижение на самую высокую техническую должность в компании, отвечающую за стратегию технического развития компании и принятие решений о технологических инвестициях. Онлайн-школа для тех, кто делает проекты и продукты.
Управление командой разработки
Когда мы говорили про сеньоров, то сказали, что один из вариантов их профессионального развития — стать тимлидом. Активное развитие IT-сферы повысило востребованность должности тимлида. Опытный профессионал ценится, и его работа, соответственно, достойно оплачивается.
А продвижение в ИТ путем лизания зада невозможно, по крайней мере мне случаи не известны, нужен результат.И надо от некоторых избавляться, но окончательное решение не лид принимает, увы, или к счастью. Тимлид — это нечто среднее между проектным менеджером и квалифицированным девелопером. Вспомогательный курс, который поможет расширить навыки. Вы можете проходить его параллельно или смотреть материалы по мере необходимости. Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт работы с сайтом.
Управление продуктом: от стратегии до запуска
Работы много, и не всегда тимлид видит оптимальное решение. Ему нужно уметь объективно обсуждать с коллегами реализацию задачи, то, как ее лучше сделать. Объяснить всем, что это за собой повлечет, какие могут быть минусы, какие плюсы у возможных решений. «Для того, чтобы стать тимлидом, разработчику нужно развить в себе менеджерскую оставляющую. Научиться часто переключаться с одной задачи на другую.
Если отсутствует эйчар, необходимо самостоятельно нанимать в команду технических специалистов, «растить» топовых teammates и расставаться с теми, кто не подходит. У тимлида не только менеджерские полномочия в работе. Обучающий курс представлен сборником уроков-интенсивов, посвященных разным компетенциям лидера. Каждый урок раскрывает одну тему и позволяет овладеть конкретными навыками. Можно взять сразу весь комплект или выбрать лишь те темы, которые вас интересуют. Курс не нагружает лишней информацией и подходит тем, кто четко знает, что именно нужно выучить.На интенсивах слушатели знакомятся с выгодным вложением средств и развитием стартапов.
Яндекс – трек: R&D и культура компании
Если у вас есть возможность посещать учебное заведение, это очень хорошо. Однако такой способ получения профессионального образования подойдет далеко не всем. Очное обучение занимает много времени, его сложно совместить с рабочим графиком, и оно дает мало практики.
- Будущие специалисты высшего ранга сами решат мелкие проблемы, при необходимости соберут нужные данные, запросив их у коллег или проджекта.
- Периодически проводите митинги, чтобы обсудить проблемы и то, как их видят специалисты.
- Соответственно, программист – это профессия, а тимлидер – занимаемая им должность.
- В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки.
- Вы работаете в большой компании, которая занимается крупными разработками.
Team Lead в переводе с английского означает «лидер команды». В IT-индустрии тимлид — это программист, который берет на себя функции управления. Его основная задача — скоординировать работу своей команды таким образом, чтобы в конечном счёте заказчик был доволен созданным продуктом. В статье я подробно расскажу об team lead особенностях профессии и объясню, как стать таким специалистом. Чтобы получить эту должность необходимо повышать скиллы, начать разбираться в тех продуктах, над которыми ведется работа, научиться коммуницировать с коллегами, погружаться в бизнес- процессы. У тимлида есть пути развития до менеджера уровнем повыше.
Обязанности «team leader»
Консультант по продуктивности Крис Бэйли 365 дней пробовал различные техники эффективности. По итогам написал книгу о методиках, которые помогают концентрировать внимание на важных задачах, бороться с прокрастинацией и повышать личную продуктивность. Одна из них — определение «биологического прайм-тайма», времени, когда вы чувствуете себя наиболее сконцентрированным и энергичным. Кстати, в книге автор развенчивает мифы о многозадачности, тайм-менеджменте и многочасовой работе с ориентацией на результат. Начиная новый проект, уточняйте результат, который ожидает получить клиент. Объясните, насколько реалистична реализация проекта.
Он организует обмен опытом между участниками команды, чтобы улучшить их навыки, эффективность и понимание задачи. Team leader проводит совещания, оптимизирует рабочий процесс и на каждом из этапов предоставляет заказчику отчеты. Он проверяет, соответствует ли проект заданным техническим параметрам. Сегодня в учебных заведениях I-IV уровней аккредитации его не готовят. Получить должность можно лишь в результате карьерного роста, например, в сфере веб-разработки.
Обязанности
Это, прежде всего, высокая ответственность не только за свою работу, но и за результаты труда команды. В некоторых вакансиях от team lead требуется способность переключаться между разными задачами. И, наконец, задумывая искать себе работу в качестве developer team lead, будьте готовы к ненормированному рабочему дню.
Зарплата тимлида (team leader) на сентябрь 2023
Так, специалист обязан хорошо разбираться в своем стэке и иметь софт-скилы, опыт управления. На эту должность не подойдет слишком мягкий человек – порой требуется проявить жесткость в интересах проекта. Team leader должен четко осознавать, что сейчас происходит с проектом, текущий этап разработки, отклонять/одобрять различные идеи и предложения сотрудников. Он ответственен за микроклимат в коллективе, за то, чтобы все члены команды были работоспособны. Руководитель обеспечивает комфортные условия работы своим подчиненным.